رسالة تشين هسونغ الرئيس التنفيذي ليو يي:
1. يجب أن تكون لدينا عقلية الصفر!
لكل شخص يعمل في شركة Qingdao Zhenxiong Mechanical Equipment Co., Ltd.، سيكون المستقبل مشرقًا للغاية. بعد 20 عامًا من العمل الشاق، أصبح لدينا بالفعل منصة صناعية جيدة، وعلامة تجارية مشهورة، وعدد كبير من الأشخاص الممتازين في Qingdao Zhenxiong Mechanical Equipment Co., Ltd.، والعديد من الأصدقاء والعملاء الجدد. ولكن لكل شخص في تشين هسونغ، وخاصة كبار مديرينا وشركائنا من الشركات، أود أن أذكّر الجميع مرة أخرى: يجب أن نعود إلى عقلية الصفر! !
2. يجب علينا أن نستمر في التعلم والابتكار، وإنشاء نظام الحوافز وتحسينه، وتنمية القادة التكنولوجيين.
ويتعين علينا أن نستمر في التعلم والابتكار، وإنشاء وتحسين أنظمة الحوافز، وتنمية القادة التكنولوجيين الذين لديهم الجرأة على العمل. دع تسعة جرانفيل تصبح منصة للتعاون المربح للجانبين وإنشاء سلسلة بيئية ذكية في مجال معدات البثق العالمية.
3. يجب أن يتمتع القادة بالشجاعة للممارسة والابتكار. والمفتاح هو العمل.
كقادة في منصة تشين هسونغ، يجب علينا اغتنام الفرص للممارسة والابتكار، ويجب على الفريق أيضًا أن يتسامح مع أخطائه. فقط منصة قوية يمكنها جمع الشباب معًا والمحاولة عدة مرات. هناك أشياء كثيرة أسهل في التفكير من القيام بها. مفتاح النجاح يكمن في العمل. يجب عليك تنفيذه بسرعة، وأن تكون مجتهدًا ومثابرًا، وأن تلتزم بخياراتك والتزاماتك الأصلية، وتحقق نتائجك الخاصة في كل قسم فرعي احترافي لهذه الصناعة.
4. التجزئة المهنية تتطلب التركيز والتركيز والالتزام بأخلاقيات المهنة.
يجب علينا التأكيد على التجزئة المهنية وإيجاد مكانة في السوق في كل شريحة، حتى نتمكن من معرفة أعدائنا وأنفسنا دون خوف من المنافسة. يتم إجبار الجودة المهنية الجيدة على الخروج من المنافسة في السوق. يجب أن نركز ونركز. لا أعتقد أن الفرق في معدل الذكاء بين الناس كبير إلى هذا الحد، ويجب أن تأتي الإنجازات الخارقة من التركيز. كل شخص ناجح عمل في مجال معين لأكثر من عشر سنوات، على الأقل أربع ساعات يوميا، وأكثر من 200 يوم عمل في السنة، وتراكم ما يقرب من 10000 ساعة قبل تحقيق النتائج. هذه هي قاعدة الـ 10000 ساعة للنجاح. وطالما لدينا أهداف مهنية واضحة، ونلتزم بأخلاقياتنا المهنية، ونعمل بجد، سنكون قادرين على جذب العملاء والسماح لهم بالاستمتاع بخدماتنا ونتائجنا المهنية بقيمة كبيرة.
5. افهم رؤية الشركة، وابحث عن موقعك الخاص، واعمل بوعي لتحقيق مُثُلك ورسالتك.
يجب على كل موظف أن يفهم رؤية الشركة، وأن يجد منصبه الخاص، وأن يعمل بوعي من أجل مُثُله ورسالته. ويجب تنمية جميع أنواع المواهب المتميزة بشكل منهجي، وخاصة القادة التقنيين.
6. إنشاء تقييم الأداء، وإنشاء الثقافة الأساسية، وبناء العلامات التجارية الصناعية.
يتم تحقيق كيفية بناء علامة تجارية جيدة من خلال التقييس والرقمنة وتقييمات أداء مؤشرات الأداء الرئيسية. وستصبح هذه المهام أهداف عملنا الرئيسية ونقاط البداية في السنوات القليلة المقبلة. اجعل الجميع ينتبهون إلى مؤشرات الأداء الرئيسية، وإذا لم يتمكن الأشخاص من القيام بذلك، قم بتجهيز الآلات الذكية للقيام بذلك. يمكننا أن نعتقد أنه إذا لم يكن هناك تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية، فإن مثاليتنا قد تصبح مجرد خيال.
إذا أردنا بناء علامة تجارية صناعية في المستقبل، فيجب علينا أيضًا تعزيز روح الحرفية في العصر الجديد بقوة. نحن بحاجة إلى عدد كبير من الأشخاص الذين قد لا يكونون بالضرورة مطيعين، ولكن يمكنهم طرح آراء بناءة ويتمتعون بقدرات كبيرة من اتخاذ الإجراءات. ويجب علينا أن نواصل المضي قدما بروح العمل الجاد والابتكار، ويجب علينا أن نحول الأفكار الجديدة تدريجيا إلى أنظمة. في المستقبل، سنحتاج إلى معدات ذكية لإدارة كل عملية من عملياتنا في العديد من الجوانب لضمان تنفيذ موثوق وخالي من الأخطاء، مع تحرير أنفسنا أيضًا. نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأنه فقط من خلال الفهم العميق وزيادة الاستثمار في الأسواق والتقنيات المستقبلية، يمكننا الاستمرار في قيادة تطوير الصناعة.
